CRO 與 Pharma 的選擇指南（下）：Global CRO與外派模式解析

想進入跨國藥廠或全球 CRO 嗎？了解 Global CRO 的角色與價值，是臨床研究工作者必修的一課。本篇帶你認識全球藥廠在挑選臨床合作夥伴時的考量因素，讓你掌握產業視角，也更清楚自己的職涯定位。

Global pharma 為了讓自己的組織最彈性化，常採這種insourcing模式來滾動式增加、增減人力。

那為什麼不直接把trial外包給CRO就好，而要採這種複雜的模式呢？

其實外包一個案件比想像中要花更多的資源，也會面臨到很多的問題。對很多sponsor來講，trial其實拿在自己手上做是最方便的呢。

那接下來衍生的疑慮是：在insourcing model下工作是不是表示隨時會被解僱呢？

純就理論上是有可能的，sponsor只要試驗數量減少，人力需求下降，自然先從insourcing人力去調整。但事實上，規模比較大的藥廠試驗的數量都滿穩定的，也有insourcing model待在同一個藥廠數10幾年的。

在insourcing model下，CRA本身還是CRO的僱員，若因為藥廠人力需求減少，CRO會再幫CRA媒合下一間藥廠，或是CRO core team有職缺，轉往core team工作。

Global CRO

Global CRO提供多種服務，從單純的監測、專案管理、試驗設計、數據管理、統計分析、產出最終報告、法規服務、實驗室、醫學顧問、各種試驗所需的系統平台、儀器⋯⋯可以說應有盡有，只看CRO規模而有所不同。

就CRA而言，進到global CRO是很好的發展，因為它提供了完整的訓練環境，而CRO的本質是販售臨床試驗相關服務，所以會一直不斷精進、打磨自己的管理，以求最高的效率以及經濟效益。

大規模的CRO會有Outsourcing team以及core team。Outsourcing team的人力就是因應藥廠的需求而生的，人力會outsource到藥廠去。Outsourcing team 一次只為一個藥廠工作，所以要完全熟悉藥廠的工作方式、SOP、甚至文化，跟自己的CRO接觸相對比較少。

但在core team就不一樣了，比較具有規模的CRO core team可以有專門為某藥廠服務的一小組人，例如. 一組CRA/PM (project manager）專門執行A廠的試驗，另一組人專門執行B廠的試驗。

這也是效率最大化的一環，有專門一群人去熟悉、依照客戶的需求而執行試驗。

CRO也同時是充滿機會與升遷機會的地方，設有較多的regional/global roles，也會有機會接到各種大大小小sponsor的試驗案。要做好心理準備的是，CRO是極其講究效率的地方，因為你的工時就是錢，你達成的milestone也是錢，而藥廠是付錢的一方。客戶對您的滿意程度也是很重要的。不要低估這件事帶來的壓力呀！

不過壓力的意思也是極速的成長，以及豐厚的薪資喔！CRO的薪資結構相對藥廠單純，這個我們可以另篇再談談。

希望這系列文章有幫助您了解local/global pharm/CRO的差異。